为进一步落实公司人才培养规划，针对一线部门及近三年新晋升中层管理人员的管理经验不足、管理思维匮乏、人才培养及团队管理目标模糊、不能有效激励与授权下属等管理问题。人事行政部于9月8日、9日组织开展中层管理人员管理赋能培训—《管理者角色认知与管理技能实战训练》，此次培训涉及各部门经理、副经理、经理助理岗共计32人参加。

中层管理人员是企业高管与基层员工的“桥梁”，是公司战略的推行者，是公司变革的组织者，也是一线员工参与公司建设发展的推动者。中层管理人员的综合素养、管理能力和领导力是企业长足发展的重要因素。4399js金沙的中层管理人员，多数为基层技术岗位提拔晋升，在公司工作时间较长，专业技术能力精湛，表现突出，是一线工作的佼佼者。但走向管理岗位后，管理角色转变慢，每天疲于协同各项工作事务，缺少管理思考与目标，对团队成员的积极性激发能力及领导决策能力弱，情绪化管理突出。针对公司中层管理人员现状，人事行政部与专业培训老师进行细致沟通，设定培训内容及培训目标，旨在逐步解决中层管理的现实问题。两天的培训课程在轻松愉悦的氛围中完成，学员们以小组为单位，积极参与培训课程的思考与演练。此次中层管理人员培训，不仅是管理技能、方法的提升，更是管理理念的全新梳理。培训老师通过精彩的课程解说、特色典型案例的剖析、九大模拟场景演练设置等形式激发学员们参与课程的热情。同时对“DISC管理风格测评、茶壶效应、团队创新五步法、GROWS教练式管理模式、统御技术、激活团队的8大机制”等管理方法进行详细解读，打开学员们的管理思路，提升管理认知，学员们在参与中答疑、演练中总结、在思考中升华。

通过此次培训，中层管理人员提升管理角色认知，重新构建管理思维，明确管理目标。同时更加深刻地体会到，唯有不断的学习，形成正确的管理思维，才能更好地适应岗位要求。学员们将学到的管理方法与现实管理问题进行本色出演，在情景再现中学习应用有效的沟通、倾听和反馈技巧，提高对相关问题的分析、判断力，从而增强自身的决策能力及团队领导力。相信在今后的工作中，大家定能学以致用，运用目标管理，激发团队成员的积极性和创造力，以知识的运用及经验共享，提升部门绩效，带领出更具实力的4399js金沙队伍，实现企业发展与自身成长的共赢！